Ngày 29/1, Tập đoàn fun88 com Sơn Đông đã tổ chức Hội nghị công tác năm 2026 nhằm tổng kết toàn diện những kết quả chính của quá trình cải cách sâu rộng của Tập đoàn trong năm 2025, triển khai một cách có hệ thống các nhiệm vụ trọng tâm của năm 2026, huy động toàn bộ cán bộ, công nhân vượt khó, tập trung nỗ lực, gánh vác hiệu quả trách nhiệm, nhiệm vụ của mình để bảo đảm “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” khởi đầu tốt đẹp Ông Vương Lực, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn đã đến dự và phát biểu tại cuộc họp Zeng Fanling, Phó Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Tập đoàn chủ trì cuộc họp
Cuộc họp chỉ ra rằng năm 2025 là năm quan trọng để Tập đoàn fun88 com Sơn Đông tiến hành cải cách sâu rộng Với sự lãnh đạo đúng đắn của Ủy ban Quản lý, Giám sát tài sản nhà nước cấp tỉnh và sự hỗ trợ, giúp đỡ của Sở Sinh thái và Môi trường tỉnh, Tập đoàn đã bám sát định hướng vấn đề và đẩy mạnh cải cách sâu rộng Định hình lại phương hướng của ngành, định hình lại lực lượng kích hoạt bằng cơ chế, định hình lại lòng người bằng phong cách đã củng cố toàn diện nền tảng “ổn định” và tích lũy tiềm năng “tiến bộ” Tình hình chung thể hiện đặc điểm nổi bật là “tiến bộ trong hoàn cảnh khó khăn, điểm sáng bứt phá theo xu thế, trao quyền cải cách hiệu quả”
Đại hội đề xuất năm 2026 phải nắm chắc hai đường lối chủ yếu là “vượt khó, tiến bộ, giữ vững ổn định”, bám sát sáu nhiệm vụ lớn là “tăng cường xây dựng đảng, phát triển ngành nghề chủ lực, nâng cao chất lượng, hiệu quả, đi sâu cải cách, kiểm soát rủi ro, kỷ luật nghiêm minh”, tập trung vào 8 nhiệm vụ trọng tâm như “tiêu chuẩn quản trị, hoạt động ổn định, cắt giảm hai quỹ” để đẩy nhanh nâng cao chất lượng, hiệu quả của tập đoàn và đạt được thành tích lành mạnh và phát triển bền vững
Đại hội nhấn mạnh nhiệm vụ đổi mới, phát triển của Tập đoàn trong năm 2026 sẽ gian khổ, gian khổ Toàn thể cán bộ, công nhân viên phải thể hiện bản lĩnh, dám làm việc chăm chỉ, kiên cường vượt qua khó khăn, dốc toàn lực hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau với đầy tâm huyết, tác phong thực dụng, phấn đấu trên tinh thần tiên phongĐầu tiên, chúng ta phải tăng cường xây dựng đảng và thay đổi phong cách làm việcTuân thủ định hướng “Dự án ở đâu, cờ đảng cắm ở đâu” và “Ở đâu có tài sản nhà nước, đảng viên ở đó”, hướng dẫn đảng viên, cán bộ các cấp bám rễ vào cán bộ tuyến đầu khởi nghiệp, đẩy nhanh việc hình thành sự đồng thuận “một gia đình, một trái tim, cùng nhau làm việc, nhất định chúng ta sẽ thắng”;Thứ hai là phát triển ngành nghề kinh doanh chính và mở rộng thị trườngTập trung vào chiến lược phát triển "1234N", tối ưu hóa cơ cấu công nghiệp, mở rộng chuỗi công nghiệp, tăng cường hợp tác, đầu tư và sáp nhập và mua lại doanh nghiệp-chính phủ, đồng thời thúc đẩy quá trình chuyển đổi tập đoàn thành nhà cung cấp dịch vụ định hướng sản xuất;Thứ ba là nâng cao chất lượng, hiệu quả và khai thác tiềm năngCác chính sách được phân loại được triển khai để cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động của nhiều ngành công nghiệp khác nhau, phục hồi tài sản nhàn rỗi, tăng cường hợp tác kinh doanh nội bộ và cải thiện hiệu quả hiệu quả sử dụng tài nguyên;Thứ tư là cải cách sâu rộng và phát huy sức mạnhTiếp tục tăng cường hội nhập chuyên môn và xây dựng trụ sở "tạo điều kiện", cải thiện cơ chế khuyến khích và kiềm chế, đồng thời kích thích tối đa năng lượng khởi nghiệp của toàn thể nhân viên;Thứ năm là kiểm soát rủi ro và bám sát lợi nhuậnChú ý đến nhiều lĩnh vực rủi ro trọng yếu, liên tục cải tiến hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời thúc đẩy việc triển khai, thực hiện và kiểm tra đồng thời hoạt động phòng ngừa và kiểm soát rủi ro cũng như sản xuất và vận hành;Thứ sáu, cần có kỷ luật nghiêm khắc và sự giám sát chặt chẽTập trung chặt chẽ vào vấn đề cốt lõi “ai phá hoại doanh nghiệp, ai làm xáo trộn doanh nghiệp”, triển khai mô hình giám sát tổng hợp “xét kỷ luật và pháp luật + N”, tăng cường tác dụng răn đe và chuẩn hóa hiệu quả trình tự vận hành, quản lý doanh nghiệp
Trong cuộc họp, tinh thần họp mặt của lãnh đạo doanh nghiệp cấp tỉnh được truyền tải, việc xây dựng tuân thủ pháp luật của tập đoàn được báo cáo, đại diện tập thể, cá nhân tiên tiến năm 2025 được biểu dương, thư trách nhiệm về mục tiêu kinh doanh năm 2026 được ký kết
Các thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn, giám đốc tài chính, giám đốc bên ngoài và thư ký hội đồng quản trị; các thành viên trong nhóm và giám đốc tài chính của các công ty trực thuộc quản lý tại Jiji; người chính phụ trách các công ty không trực tiếp quản lý ở Jiji; trưởng các phòng ban tại trụ sở chính; đại diện các tập thể, cá nhân được khen thưởng đã tham dự buổi họp mặt tại chỗ Các thành viên ban lãnh đạo và giám đốc tài chính của các công ty không trực tiếp quản lý tại Jiji và các công ty khác ở các cấp đã tham dự cuộc họp trực tuyến